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企业法律顾问
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根据合同年度，针对贵公司行业特点、基础管理较为规范，我们初步拟定下列服务计划，实施过程中，可根据需要再作适当调整：
第一阶段，全面了解情况
主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史（成长史、以往的失败案例和成功经验），公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。
第二阶段，处理遗留问题、完善规章规章
经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题；保证公司的运营畅通。
通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力；补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益最大化。
第三阶段，规范合同文本
收集公司各类合同文本（包括劳动合同，采购合同，施工合同，一般经济合同等）。针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；协助制定标准的合同文本。
第四阶段，顾问服务半年回顾调整
针对公司上半年实际运营中所出现的问题加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，总结过去，展望未来，对服务模式以及实施方案作相应的调整。
第五阶段，用工法律培训
针对公司的用工问题，结合公司的实际用工纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律；指导公司相关人员规范劳动用工及及如何做好预控性风险。
第六阶段，一线人员法律培训
对顾问单位的一线人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。
第七阶段，顾问年度总结评价
回顾整年度的服务情况，要求顾问单位对服务质量和工作方法做出综合评价；同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估。与顾问单位协商制订下年度的服务计划，签订下年度法律顾问的续约合同。 |
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